Як працювати з беклогом

Про що доповідь

Олександр Штаченко показує, як зробити з беклогу робочий інструмент, а не склад ідей. Беклог — пріоритизований список задач, через який команда бачить, що, коли і навіщо робиться, а продакт планує далеко наперед. Головна думка: бізнес-цінність задач не постійна й переписується на кожній стадії проєкту — бенчмаркінг, препродакшн, продакшн, софт-лонч (engagement, потім retention, монетизація, віральність), глобальний запуск, скейлінг, оперування. Замість high/low пріоритетів спікер ставить цінність числами Фібоначчі (тисячі, від 1000 для відкинутих ідей до критичних), а складність задач оцінює окремо, теж за Фібоначчі. У спринт беруть найцінніше з доступною складністю; задачі зі складністю 8 і вище розбивають або досліджують. Оцінку складності робить команда з проджектом. Корисно продюсерам і продакт-менеджерам.