Як Agile порушив спокій у стабільному казино-бізнесі

Про що доповідь

Evgeniy Safonov розповідає, як компанія, що постачає відеослоти й інші казино-ігри онлайн-операторам, упроваджувала Scrum у стабільному, доволі консервативному бізнесі. Спершу він описує індустрію: аудиторію гравців, пристрої, вибір ігор у лобі та виклики ринку — конкуренцію, регулювання й сертифікацію. Далі пояснює основи Agile: ітерації, беклог, user stories, ролі product owner і scrum master. Компанія років працювала з «несправжнім» Scrum, а новий менеджмент запровадив user stories із цінністю, definition of done і регулярні ретроспективи. Команди спершу опиралися. Висновки: зміни краще починати з малої команди, не здаватися при перших труднощах, а мультидисциплінарність потребує часу. Результати: рівномірніше навантаження, прозоріший статус, частковий реліз і коротша сертифікація. Корисно менеджерам і командам, що переходять на Agile.