Керування некерованим

Про що доповідь

Sergey Sorokin і Philipp Dzyuba діляться досвідом керування командою понад 150 людей над одним free-to-play шутером від першого обличчя. Вони обрали філософію empowerment і взяли за основу Scaled Agile Framework: двотижневі спринти, релізи з єдиним ритмом для всієї компанії, квартальне планування на цілий день із цілями на рівні віх. Попри це, виконувалося лише близько 30–40% запланованих бізнес-цілей. Причина була не в повільній роботі окремих людей, а в чергах між етапами потоку створення ассетів. Тож команди перебудували навколо типів контенту, зібравши в одній команді всі потрібні спеціальності, візуалізували незавершену роботу й знайшли вузьке місце. Щоб не втратити фахові зв'язки, створили спільноти практик. Також розповідають про роль проєкт-менеджера як координатора і про прототипування до фінальної якості. Корисно лідам великих команд і продюсерам.