Найм у гейдеві. Як ми побудували процес залучення сильних фахівців?

Про що доповідь

Ігор Копйов розповідає, як за півтора роки побудував з нуля команду ігрового напряму в компанії, де спочатку не бачили геймдев-експертизи. Головна думка: правильні люди на правильних місцях важливіші за все інше, тож наймати варто особистості, а не людино-години. Він радить мислити як кандидат: з'ясовувати, що для людини важливо (цікавий проєкт, команда, перспективи, гроші), і не слати шаблонних повідомлень. Описує процес: власні співбесіди керівника, тестове у вигляді красивого лендингу (конверсія зросла майже вдвічі), додаткові етапи для віддалених, незалежна співбесіда зі сторонньої команди та рекомендації. Також радить вчити джунів, робити лекції й геймджеми та закладати на найм багато часу. Корисно керівникам і рекрутерам.