Product Manager: бути чи не бути

Про що доповідь

Іван Клименко розповідає про професію продакт-менеджера для тих, хто вагається, чи йти в неї. Сам він прийшов із геймдизайну та роботи UX-архітектором. Він розвінчує ідею, що продакт-менеджер — «маленький СЕО»: той не формує стратегію компанії й не наймає людей, а веде одну команду (зазвичай до 8–12 осіб) і часто лише частину продукту. Входять у професію з різних ролей — дизайну, саппорту, аналітики, розробки, тому легше рости в знайомому домені. Головне — відповісти, що команда робить, чому і коли, та вчасно відмовляти: вирішувати, чого не робити, найважче. Найбільше часу йде на людей: об'єднати фахівців у команду, домовлятися з лідами, мотивувати. Спікер пояснює, що любить у ролі: швидкі релізи, зворотний зв'язок і рішення за браку даних. Корисно тим, хто обирає між продакт-менеджментом і суміжними ролями.