10 інсайтів про аналітичну культуру, які я отримав, перейшовши з b2b у b2c

Про що доповідь

Василь Сабіров ділиться уроками від переходу з b2b-аналітики (внутрішні ігрові продукти, IAP) у b2c із рекламною монетизацією в EasyBrain. Головне: аналітична культура в різних компаніях різна, тож її не варто ідеалізувати; команді потрібна спільна термінологія (що таке «старий користувач», конверсія чи ретеншн) і узгоджений темп роботи, зокрема під час найму. Масштаб аудиторії змінює методи: замість якісного вивчення потоку кількох користувачів — A/B-тести на великих вибірках, мінімальний помітний ефект і прогнозована органіка. Також він радить користуватися продуктом самому, ставити багато запитів на старті, поки «свіжий погляд» не зник, спершу діагностувати, а тоді міняти, та узгоджувати з керівництвом критерії хорошої аналітики. Наприкінці — про те, чого ти насправді хочеш від роботи. Корисно аналітикам, які змінюють компанію чи напрям, і керівникам, що наймають аналітиків.