Горизонтальна модель управління в геймдев-студії

Про що доповідь

Артем Мироновський розповідає про горизонтальну модель управління в ігровій студії: навіщо її обирають і з чим стикаються, коли будують. Він порівнює вертикальні, горизонтальні та хаотичні компанії, наводить приклади Valve і Supercell і пояснює, що «плоска» команда — це не відсутність ролей, а делегування експертам і меритократія. Спікер застерігає від «влади натовпу», згадує голакратію та показує досвід власної студії: без штатного розпису й посадових інструкцій, з ролями замість посад, із T-подібними фахівцями та дуже ретельним відбором людей. Серед мінусів — дисципліна, конфлікти, більше ітерацій і складна робота з аутсорсом. Головна теза: керівник має знати й любити своїх людей. Корисно керівникам студій і лідам команд.