Empowerment — розкрийте весь потенціал своєї команди

Про що доповідь

Пилип Дзюба розповідає, як у новій студії команда збудувала процеси розробки на принципі empowerment: люди отримують свободу й відповідальність за результат, а не детальні завдання. Це не делегування, а передача команді засобів для досягнення цілі. Спершу спільно з ключовими фахівцями сформували бачення гри: ігровий концепт, арт-байбл і технічне бачення. Правила прозорі та змінювані, але зміни мають доходити до всіх. За основу взяли фреймворк SAFe: двотижневі спринти, релізи з 2–3 спринтів, віхи на 2–3 місяці, планування всією студією довкола цілей, а не окремих задач, демо кожного релізу, регулярні сесії фідбеку та ретроспективи. Також спікер говорить про навчання команди, розподіл зон відповідальності між директорами для спірних рішень і найм людей, які люблять ігри. Підхід підійде не для всіх, зокрема не для студій з одним візіонером. Корисно лідам і менеджерам команд.