А що, якщо ми досягнемо успіху

Про що доповідь

Андрій Білецький розповідає, чому успіх гри чи компанії сам по собі створює загрози, і розбирає три групи ризиків: інфраструктурні, ресурсні та ризик хибних цілей. На прикладах двох онлайн-ігор він показує, як нестача або надлишок серверних потужностей може зіпсувати гарний старт, а для гри з живим контентом без запасу оновлень ожидання гравців швидко випереджають команду. Далі пояснює, чому надто швидке зростання компанії штовхає людей на посади понад їхню компетентність. Ще одна думка: метрики (KPI) лише показують стан системи, а не мають бути метою; на прикладі двох івентів у World of Tanks видно, як гонитва за цифрою шкодить грі. Висновки: планувати запас потужностей заздалегідь, готувати оновлення наперед, іноді краще не рости, аналізувати чужі помилки. Корисно продюсерам, керівникам і дизайнерам продуктів.