Проєктування бізнесу для вашої гри

Про що доповідь

Wojciech Pazdur розповідає, як проєктувати бізнес навколо гри, спираючись на досвід студії Farm 51 з 2005 року. Перша теза: плануйте від ресурсів — офісу, команди, грошей на софт, рушій і аутсорс; навіть «ми втрьох просто сидимо й кодимо» потребує ресурсів. Друга: плани неминуче ламаються, тож бюджет і строки варто закладати з запасом — спікер орієнтується на подвоєння початкового бюджету. Третя: замовні роботи допомагають стабілізувати потік коштів, а відносини з командою, видавцями та гравцями потрібно будувати з самого початку. На прикладах власних проєктів він показує залежність від видавця, невдалий експеримент із жанром на основі гумору, слабкий маркетинг видавця та самостійний реліз World War 3, що став найуспішнішим для студії. У відповідях на питання говорить про Steam-статистику, консольні оцінки та невелику маркетингову команду. Корисно інді-командам і продюсерам.