Художник І/АБО менеджер: всидіти на двох стільцях

Про що доповідь

Марія Ярцева розповідає, як поєднувати роботу художника й менеджера, і спростовує поширені страхи щодо переходу на керівну позицію: що кранчі неминучі, що зупиняється професійний ріст і зникає творчість. Вона розбирає реальні складнощі: відкладений результат, рутину, що постійно повертається, вигорання, високе комунікаційне навантаження та «невидимість» у художній спільноті. Радить делегувати, розставляти пріоритети, мати чітку мету, малювати частину часу на роботі, навчати інших, шукати ком'юніті, читати чужий досвід, мати людину для відверто розмови й особистий проєкт, вміти перемикатися. Головна цінність менеджменту, за її словами, — свобода розпоряджатися часом, системи й процеси, вплив на результат. Корисно художникам, які вагаються щодо менеджерської ролі, та початківцям-лідам.